Führung & Kommunikation: Vertrauen ist stärker als Kontrolle
Stellt euch mal vor, ihr seid in einem Team, in dem alles glatt läuft. Alle wissen, was sie tun. Es gibt keine Missverständnisse, keine Konflikte, keine Diskussionen – einfach perfektes, reibungsloses Arbeiten. Klingt traumhaft, oder? Falsch. Denn so ein Team gibt es nicht. Und wenn doch, dann arbeitet da entweder keiner oder es herrscht ein Klima, in dem alle nur noch Ja sagen, weil sie sich nichts mehr zu sagen trauen. Es ist wie eine gute, alte Ehe mit eingeschlafenen Füßen, ohne Highs, ohne Lows, ohne Leben, ohne Zukunft.
Echte, gute, konstruktive Zusammenarbeit lebt von Austausch, von Reibung, von guten Diskussionen, und ja, auch von Konflikt. Von einem Umfeld, in dem Menschen offen sagen können, was sie denken – ohne Angst vor Konsequenzen. Und genau hier kommt das Zauberwort ins Spiel: Vertrauen.
Warum Kontrolle alle erschöpft
Zu viel Kontrolle ist wie zu viel Salz im Essen: Am Anfang scheint es eine gute Idee zu sein, aber irgendwann schmeckt einfach nichts mehr. Wer glaubt, er müsse sein Team ständig überwachen, aus Angst, dass sonst nichts läuft, erzeugt vor allem eins: Stress. Auf beiden Seiten.
Führung bedeutet nicht Mikromanagement. Es bedeutet, ein Team so stark zu machen, dass es Verantwortung übernehmen kann. Allein. Führung ist, wie das Wort schon sagt, führen, anleiten. Es heißt ja auch nicht Kontrollung. Menschen dazu anleiten und führen, dass sie sich selbst zutrauen, mitzugestalten. Das geht nur, wenn Vertrauen da ist. Denn wer sich kontrolliert fühlt, traut sich weniger zu – und wer alles kontrollieren muss, kann irgendwann auch selbst nicht mehr. Ständig alles kontrollieren zu müssen, macht überhaupt keinen Spaß. Ich spreche aus Erfahrung, ich habe einen 13jährigen Teenager-Sohn, und meine Versuche, ihn zu Selbstorganisation, Ordnung, Disziplin, Selbstmanagement, Motivation und Engagement anzuleiten und zu führen, scheitern gerade täglich …
Bessere Kommunikation: 6 goldene Regeln für Teams, um wirklich gut zusammenarbeiten
Die 3-Sekunden-Regel: Erst denken, dann reden
Kennt ihr das, wenn ihr in einer Diskussion automatisch auf Angriff schaltet? Nächstes Mal: Kurz durchatmen. Drei Sekunden warten. Dann erst antworten. Ihr werdet staunen, wie oft ihr anders reagiert, wenn ihr euch diesen kurzen Moment gebt. Hat auch was mit unserem Cortex zu tun, dazu mehr hier.Feedback ist kein Vorschlaghammer
Statt „Das war schlecht!“ lieber „Lass uns mal schauen, wie wir das optimieren können.“ Feedback ist keine Strafe, sondern eine Einladung zur Verbesserung. Und wer so spricht, sorgt dafür, dass Menschen erst mal zuhören, statt sich direkt angegriffen zu fühlen.Mehr zuhören, weniger interpretieren
Missverständnisse entstehen nicht durch schlechte Kommunikation, sondern durch schlechte Interpretation. Anders gesagt: Durch all die Geschichten, die wir uns selbst tagein, tagaus erzählen. Über andere, über eine Situation, warum dies, warum das. Statt sofort zu reagieren also ab sofort: „Kannst du das genauer erklären? Was meinst du genau damit?“ Nachfragen verhindert 90 % aller Bösartigkeiten, die nie beabsichtigt waren.Konflikte nicht vermeiden, sondern klug ansprechen
Keiner mag Streit, aber Streit ist nicht das Problem. Das Problem ist, wenn Dinge unausgesprochen schwelen. Und was schwelt, brennt irgendwann. Und wo es brennt, werden Dinge zerstört. Wer Unzufriedenheit nicht offen thematisiert, wird irgendwann passiv-aggressiv. Und das hilft genau null weiter.Klartext statt Kopfkino
„Was genau meinst du damit?“ Dieser eine Satz kann so viele Probleme aus der Welt schaffen. Denn oft denken wir, wir wüssten genau, was der andere meint – und liegen komplett daneben. Also: Fragen stellen statt Geschichten im Kopf spinnen.Erfolge feiern – auch die kleinen!
Wann hast du das letzte Mal jemandem bewusst gesagt, dass er oder sie tolle Arbeit gemacht hat? Eben. Mach das. Heute noch. Menschen brauchen Anerkennung und Wertschätzung - und vor allem auch besonders die, von denen man glaubt, sie sind die tough cookies – nicht nur für die großen Dinge, sondern auch für die kleinen.
Starke Teams brauchen Vertrauen, keine Kontrolle
Gute Kommunikation und eine starke Teamkultur entstehen nicht durch Regeln oder Prozesse. Sie entstehen durch Vertrauen, Wertschätzung und echte Gespräche. Und das beginnt bei uns selbst. Heute mal bewusst zuhören. Heute mal bewusst ein Lob aussprechen. Heute mal nachfragen, statt nur anzunehmen. Das macht den Unterschied. Ein Team, das sich gegenseitig vertraut, kann alles schaffen. Ohne sich gegenseitig in den Wahnsinn zu treiben.
Über die Autorin:
Henriette Frädrich ist Keynote-Speakerin, Moderatorin und Storytelling-Profi. Mit Energie, Humor und Tiefgang nimmt sie ihre Zuhörer:innen mit auf eine Reise durch Themen, die bewegen: von Veränderung und Resilienz über Motivation, Innovation und künstliche Intelligenz bis hin zu Kommunikation und Leadership.
Ihre Mission? Komplexes einfach machen, Köpfe öffnen und Herzen berühren. Ob auf großen Bühnen oder in interaktiven Workshops – sie kombiniert fundiertes Wissen mit emotionalem Storytelling und schafft so nachhaltige Aha-Momente. Ihre Vorträge sind mitreißende Erlebnisse, die inspirieren und Mut machen, den nächsten Schritt zu gehen.
