Keynote „Bleibt. Alles. Anders. — Bauen im Wandel“ · Innovation Ausbau e.V. · Google Berlin

Zum zehnjährigen Jubiläum von Innovation Ausbau e.V. lud der Verband Gästekreis, Vorstände und Führungspersönlichkeiten aus Verbandsarbeit, Ausbau, Gebäudetechnik und Politik zum Zukunftstag Ausbau und Gebäudetechnik in das Google Office im Forum an der Museumsinsel in Berlin. Henriette Hochstein-Frädrich hielt dort im Block „Impulse zur Transformation im Bauwesen“ die Keynote „Bleibt. Alles. Anders. — Bauen im Wandel: Wie sollten sich Unternehmen aufstellen?“

Schon der Veranstaltungsort erzählte das Thema mit: Das Gebäudeensemble am Kupfergraben wurde von Walter Gropius' Bauhaus-Denken geprägt — ein Haus, das über Jahrzehnte immer wieder umgebaut, umgedeutet und neu gedacht wurde und heute ein Technologieunternehmen beherbergt. Ein passender Rahmen für eine Keynote über Wandel: Nichts hier ist geblieben, was es war — und genau deshalb ist es noch relevant.

Besonders schön: Der historische Hörsaal des Gebäudes war einst Teil des medizinischen Lehrbetriebs. Hier unterrichtete unter anderem der berühmte Chirurg Prof. Ferdinand Sauerbruch. Der Hörsaal steigt extrem steil nach oben an – aus gutem Grund: Auch die Studierenden in den hintersten Reihen sollten damals möglichst freie Sicht auf das Geschehen am Operationstisch haben.

Heute sitzt dort zum Glück niemand mehr über geöffneten Körpern. Bei der Veranstaltung von Innovation Ausbau wurde stattdessen an anderer Stelle seziert: an Annahmen, Gewissheiten und vermeintlichen Wahrheiten. Welche Strukturen tragen noch? Welche halten längst zurück? Welche Prozesse sind wirklich notwendig – und welche nur deshalb noch da, weil sie schon immer so gemacht wurden?

Damit war die Location fast schon die perfekte Kulisse für eine Keynote über First Principles Thinking, Wandel und Innovation: Früher wurde hier wortwörtlich aufgeschnitten, um tiefer zu verstehen. Heute ging es darum, Gedanken, Systeme und Routinen aufzuschneiden – bis man wieder beim eigentlichen Kern ankommt.

Den roten Faden bildete ein Gedanke von Rainer Maria Rilke: die Fragen selbst liebzuhaben, statt auf schnelle Antworten zu drängen. In einer Branche, die unter Kostendruck, Fachkräftemangel, Regulatorik und Digitalisierungsschub steht, ist genau das die unterschätzte Führungsdisziplin. Mehr dazu im Beitrag „Die Magie der Fragezeichen“ und in „Magische Fragen“.

Der zweite Baustein der Keynote: First Principles Thinking — Dinge nicht so machen, wie man sie immer gemacht hat, sondern auf ihre Grundbestandteile zurückführen und von dort neu denken. Nicht „Wie bauen wir günstiger?“, sondern „Was soll dieses Gebäude eigentlich leisten — und was davon braucht es wirklich?“

Dazu kam die persönliche Geschichte: aufgewachsen in Ost-Berlin, mit einer Mauer, die als unverrückbare Tatsache galt — bis sie 1989 innerhalb einer Nacht keine mehr war. Wer das erlebt hat, weiß: Systeme, die für ewig gelten, gelten selten für ewig. Ein Gedanke, der auch den Vortrag „Bleibt. Alles. Anders.“ trägt und im Artikel „Motivation, Wandel, Veränderung — neu denken“ weitergeführt wird.

Dass Bauinnovation nicht importiert werden muss, zeigte die Keynote an konkreten deutschen Beispielen: Schüttflix (Schüttgutlogistik auf Knopfdruck), KEWAZO (Robotik im Gerüstbau), ecoworks (serielle Sanierung zum Klimaneutralhaus), Concular (zirkuläres Bauen und Materialpässe), alcemy (KI-gesteuerte Zementproduktion), NOKERA (industrielle Vorfertigung) und Polycare (Bausteine aus Wüstensand). Sieben Antworten auf die Frage, was möglich ist, wenn man Bauen von den Grundprinzipien aus denkt — passend zum Themenfeld Innovation & Creative Destruction.

Zum Schluss ging es um die Neurobiologie des Denkens: Unter Dauerstress schaltet das Gehirn in Reaktionsmodus, nicht in Gestaltungsmodus. Kreative, mutige, unkonventionelle Ideen entstehen im präfrontalen Cortex — und der braucht Ruhe, Sicherheit und Raum. Wer Innovation will, muss also auch an Kultur, Belastung und psychologischer Sicherheit arbeiten. Mehr dazu in „Cortex, Baby!“ und „Was ist Stress?“.

Am Ende stand wieder Rilke: Die besten Unternehmen der Zukunft sind nicht die mit den schnellsten Antworten, sondern die mit den besseren Fragen.

Der Zukunftstag verband Fachimpulse aus dem Verbandsnetzwerk — unter anderem zu modularem Bauen, KI in der Logistik und den Entscheider-Impulsen Berlin — mit Beiträgen von Google, dem Besuch des KI-Labors und einem Ausklang bei einer Spreerundfahrt durch Berlin.