Leading in Uncertain Times: Keynote & Leadership Session für RENOLIT

Wie führt man ein erfolgreiches Unternehmen durch eine Zeit, in der Veränderung nicht mehr Ausnahme, sondern Dauerzustand ist? Und wie gelingt es, dabei zu unterscheiden zwischen dem, was ein Unternehmen erfolgreich gemacht hat – und dem, was es im Kern ausmacht?

Beim internationalen Group Management Meeting der RENOLIT Gruppe in Frankfurt gestaltete Henriette Hochstein-Frädrich eine interaktive Keynote- und Leadership-Session für das obere Management. Unter dem Titel „Leading in Uncertain Times – What We Hold On To. What We Let Go. And What We Become.“ ging es um Transformation, Innovation, Resilienz und die besondere Rolle von Führung in unsicheren Zeiten.

Ausgangspunkt war die Frage, warum erfolgreiche Organisationen häufig besonders stark an bewährten Wegen festhalten. Denn Erfahrung, Routinen und Expertise sind wertvoll – können aber gleichzeitig zur Denkgrenze werden, wenn sich Märkte, Technologien, Kundenbedürfnisse und Rahmenbedingungen verändern („Warum Mitarbeiter Veränderung ablehnen – und was Führung wirklich tun kann“).

Ausgewählte Slides · Leading in Uncertain Times

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Anhand der mehr als 200-jährigen Geschichte des belgischen Unternehmens D’Ieteren wurde deutlich, wie Unternehmen ihr Geschäftsmodell mehrfach grundlegend verändern können, ohne ihre Identität zu verlieren. Daraus entstand die zentrale Frage an RENOLIT: What’s underneath the film? In einer Gruppen-Session arbeiteten die Führungskräfte heraus, welche Fähigkeiten, Stärken und Kompetenzen RENOLIT unabhängig vom heutigen Produktportfolio auszeichnen. Die eigene Unternehmensgeschichte lieferte dafür einen spannenden Anknüpfungspunkt: RENOLIT selbst entstand aus der Bereitschaft, ein vertrautes Material hinter sich zu lassen und eine neue Lösung zu suchen.

Mit First Principles Thinking („First Principle Innovation: Bohren hilft!“) ging es anschließend darum, etablierte Annahmen zu hinterfragen: Was ist tatsächlich Fakt – und was lediglich Gewohnheit, Konvention oder ein lange nicht mehr hinterfragter Prozess? Ziel war nicht, Bewährtes grundsätzlich infrage zu stellen, sondern zwischen dem Wesentlichen und dem Vertrauten unterscheiden zu können.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf Resilienz und den Auswirkungen von Stress auf Denken und Entscheiden („Was ist eigentlich … Stress? Eine Reise in die Tiefen unseres Getriebenseins“). Unter hohem Druck wird unser Denken enger und reaktiver – genau dann, wenn Transformation eigentlich Kreativität, Perspektivwechsel und neue Lösungen benötigt. Resilienz wurde deshalb als Fähigkeit verstanden, wieder Zugang zu bewussten Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten zu gewinnen.

Im abschließenden Leadership-Part stand die Frage im Mittelpunkt, welche Bedingungen Führung schaffen muss, damit Menschen auch unter Unsicherheit weiter denken, entscheiden und Verantwortung übernehmen können. Themen waren unter anderem Vertrauen und Kontrolle („Führung & Kommunikation: Vertrauen ist stärker als Kontrolle“), psychologische Sicherheit („Psychologische Sicherheit: Neuer Hype oder Fehlerkultur in fancy?“), Schnittstellen, Zusammenarbeit und die Übersetzung von Strategie in den konkreten Arbeitsalltag.

Der zentrale Gedanke der Session:

Oder kurz: Was halten wir fest? Was lassen wir los? Und was könnten wir werden?

Ähnliche Fragen nach Wandel und Haltung trugen auch die Keynote „Bleibt. Alles. Anders. — Bauen im Wandel“ bei Innovation Ausbau e.V. im Google Office Berlin und die Keynote „Pflege denkt weiter“ beim Pflegefachtag der Christophorus-Gruppe; wie Resilienz im Team konkret wird, zeigt der Resilienz-Workshop für die Admin-Assistants von Advantest.